“Mach aus dem ABER ein UND”
Du kennst den Moment: Ein Mitarbeiter beginnt zu sprechen – und nach dem ersten Satz kommt garantiert das „Aber…“.
„Ich wollte ja… aber…“
„Ich hab’s versucht… aber…“
„Ich konnte nicht besser… aber…“
In diesem Augenblick weißt du: Jetzt kommt kein Fortschritt…
„Luck comes when opportunity meets preparation.“
Glück ist kein Zufall. Glück ist Timing – und Vorbereitung.
Die meisten nennen es Pech, wenn Chancen an ihnen vorbeiziehen. In Wahrheit waren sie nur nicht bereit. Denn Glück fällt selten vom Himmel. Es landet dort, wo jemand schon …
„15 % ist das Produkt – 85 % der Vertrieb“
Du kannst das beste Produkt der Welt bauen. Das durchdachteste Konzept, das schönste Design, den cleversten Mechanismus.
Wenn keiner davon weiß, interessiert’s genau null.
Ich hab’s selbst erlebt: Wir hatten Produkte, die waren wirklich stark – technologisch top…
„Ratschläge sind auch Schläge“
Nur weil du Chef bist, heißt das nicht, dass jeder deinen Rat will.
Nur weil du Erfahrung hast, heißt das nicht, dass alle auf dich gewartet haben…
„In jedem Raum liegt eine Million, du musst sie nur finden“
Nicht wörtlich, klar.
Aber gedanklich? Unbedingt.
Der „Raum“ ist kein Ort mit vier Wänden.
Er ist eine Situation. Ein Gespräch …
„Geteilte Verantwortung ist keine Verantwortung“
Ein Satz, der weh tut – vor allem, wenn man ihn in der eigenen Organisation wiedererkennt.
Denn wenn alles „im Team“ liegt, liegt es oft bei niemandem. Aufgaben verschwimmen, Zuständigkeiten werden geteilt, Entscheidungen ….
„Reisende kannst du nicht aufhalten“
Dieser Satz klingt abgeklärt – und genau das sollte er auch sein.
Denn ja, es passiert: Ein Mitarbeiter steht in deiner Tür, legt dir einen Zettel auf deinen Tisch und sagt dann: „Ich bin angesprochen worden …“
Aha. Natürlich ist er das. Oder Sie. Gute Leute …
„Du musst dem Geld entgegengehen“
Das Geld kommt nicht zu dir, nur weil du gute Ideen hast.
Oder weil dein Produkt genial ist.
Oder weil du lange genug wartest …
„Deine Mitarbeiter müssen in deinem Windschatten mitgezogen werden“
Du gründest. Dein Team ist klein. Und gerade deshalb zählt: Du gibst das Tempo vor.
Du bist der, auf den sie schauen. Der, der den Takt vorgibt, das Ziel kennt …